البرنامج التحضيري لشهادة محترف إدارة المشاريع (PMP)

  • متقدم
  • برنامج تدريبي
  • تدريب عن بعد

تهدف هذه الدورة إلى بناء كفاءات ممارسي المشروع من خلال إعدادهم للحصول على شهادة معترف بها عالمياً وهي أخصائي إدارة المشاريع (PMP). أيضاً، سوف يفهم المشاركون بشكل كامل متطلبات الامتحان، ومواصفات محتوى الاختبار ويمارسون العديد من أسئلة محاكاة الامتحان. بالإضافة إلى ذلك، سيتمكن المشاركون من إدارة مشاريعهم باستخدام منهجيات معهد إدارة المشاريع (PMI) التي تشمل على مجموعة العمليات الموصى بها ومجالات المعرفة

الأوقات المتاحة

  • متاح
  • مكتمل
تاريخ البداية تاريخ النهاية المدة الموقع اللغة ملاحظات الرسوم
19/07/2020 23/07/2020 5 أيام تدريب عن بعد إنجليزي online course 5600.00 ريال سعودي
  • اليوم 1
    • المقدمة
      • المعيار لإدارة المشروع
      • العناصر التأسيسية
      • العلاقة بين المحافظ والبرامج والمشاريع
    • بيئة المشاريع
      • العوامل البيئية للمؤسسة (EEF)
      • أصول العملية التنظيمية (OPA)
      • النظم التنظيمية
      • أنواع الهيكل التنظيمي
      • دور مدير المشروع
    • إدارة التكامل
      • تطوير ميثاق المشروع
      • تطوير خطة إدارة المشروع
      • توجيه وإدارة عمل المشروع
      • إدارة معرفة المشروع
      • مراقبة والتحكم في عمل المشروع
      • أداء مراقبة التغيير المتكامل
      • إغلاق المشروع أو المرحلة
  • اليوم 2
    • إدارة النطاق
      • تخطيط إدارة النطاق
      • جمع المتطلبات
      • النطاق التعريفي
      • إنشاء WBS
      • التحقق من النطاق
      • نطاق التحكم
    • إدارة الجدول الزمني
      • تخطيط إدارة الجدول الزمني
      • تحديد الأنشطة
      • أنشطة التسلسل
      • تقدير فترات النشاط
      • وضع الجدول الزمني
      • جدول التحكم
    • إدارة التكاليف
      • تخطيط إدارة التكاليف
      • تقدير التكاليف
      • تحديد الميزانية
      • التحكم في التكاليف
  • اليوم 3
    • إدارة الجودة
      • تخطيط إدارة الجودة
      • إدارة الجودة
      • مراقبة الجودة
    • إدارة الموارد
      • تخطيط إدارة الموارد
      • تقدير موارد الأنشطة
      • الحصول على الموارد
      • تطوير الفريق
      • إدارة الفريق
      • السيطرة على الموارد
    • إدارة التواصل
      • تخطيط إدارة التواصل
      • إدارة التواصل
      • مراقبة التواصل
  • اليوم 4
    • إدارة المخاطر
      • تخطيط إدارة المخاطر
      • تحديد المخاطر
      • إجراء تحليل نوعي للمخاطر
      • إجراء التحليل الكمي للمخاطر
      • خطط للاستجابة للمخاطر
      • تنفيذ استجابات المخاطر
      • مراقبة المخاطر
  • اليوم 5
    • إدارة المشتريات
      • تخطيط إدارة المشتريات
      • تنفيذ عمليات المشتريات
      • مراقبة المشتريات
    • إدارة أصحاب المصلحة
      • تحديد أصحاب المصلحة
      • التخطيط لإشراك أصحاب المصلحة
      • إدارة مشاركة أصحاب المصلحة
      • مراقبة مشاركة أصحاب المصلحة
  • التقدم لامتحان PMP والاستعداد الجيد لاجتياز الاختبار :
  • تحديد العناصر الأساسية لإدارة المشروع :
  • فحص البيئة التنظيمية في التأثيرات على المشاريع :
  • دمج عمليات إدارة المشاريع المختلفة :
  • إنشاء هيكل تفصيل العمل (WBS) للمشروع :
  • جدولة نطاق المشروع وبناء الرسوم البيانية للشبكة :
  • حساب ميزانية المشروع وتقدير تكاليف الأنشطة :
  • تخطيط جودة سياسات وإجراءات المشروع :
  • بناء فريق المشروع وإدارة الموارد :
  • توصيل معلومات المشروع مع أصحاب المصلحة :
  • مراقبة مخاطر المشروع وتنفيذ استراتيجيات الاستجابة :
  • إعداد وثائق الشراء وفهم أنواع العقود :
  • الانخراط مع أصحاب المصلحة وإدارة توقعاتهم :

الأفراد المهتمون بشهادة PMP

مدراء المشروع

منسقي المشروع

ممارسي المشروع

أعضاء المشروع

رعاة المشروع

المدراء التنفيذيين